Transizione energetica, digitalizzazione, aumento dei costi e nuove sfide geopolitiche impongono alle imprese di trasporto una maggiore capacità di pianificazione finanziaria nella gestione degli investimenti. Il tema è stato al centro dell’incontro promosso da ANITA con Daimler Truck Italia e Daimler Truck Retail Italia a Piacenza
L’appuntamento ha riunito rappresentanti delle associazioni di categoria, aziende di trasporto, operatori finanziari e costruttori.
Governance finanziaria e competitività nell’autotrasporto
Per sostenere la competitività delle imprese di autotrasporto e logistica, la governance finanziaria si conferma uno strumento essenziale. È quanto emerso dall’incontro “Governance finanziaria, un fattore di competitività per l’autotrasporto merci”, organizzato da ANITA, in collaborazione con Daimler Truck Italia e Daimler Truck Retail Italia, nell’ambito del progetto “I grandi temi del trasporto – Dialoghi sul territorio”.
L’appuntamento, ospitato a Piacenza, ha riunito rappresentanti delle associazioni di categoria, aziende di trasporto, operatori finanziari e costruttori per approfondire il ruolo della pianificazione finanziaria nella gestione degli investimenti, nel rinnovo delle flotte e nello sviluppo delle imprese. Al centro del confronto anche l’utilizzo di strumenti alternativi al credito tradizionale, la necessità di strutturare aziende più solide e resilienti e il contributo che una gestione finanziaria evoluta può offrire alla crescita del settore.
“Nel contesto attuale, segnato da nuovi equilibri economici e industriali e da una crescente complessità geopolitica, la governance finanziaria rappresenta per le imprese di autotrasporto merci e logistica un fattore sempre più determinante di sviluppo, crescita e trasparenza”, ha dichiarato il Vicesegretario Generale di ANITA, Elio Schettino. “Oggi strutturare l’impresa significa rafforzarne la capacità di pianificare il futuro, affiancando al credito bancario strumenti alternativi in grado di sostenere investimenti, continuità operativa e competitività. In questa prospettiva, minibond per le PMI, operazioni di M&A, IPO e quotazioni, sale lease back e strategie di cost optimization rappresentano leve sempre più rilevanti per accompagnare l’evoluzione delle aziende del settore. Le imprese più competitive, infatti, sono quelle che riescono ad adattarsi meglio al cambiamento, governandolo attraverso una visione industriale e finanziaria di lungo periodo”.
Le testimonianze
“Dal 2023 SBG Group ha avviato un percorso di diversificazione che ci ha portato ad affiancare al trasporto petrolifero nuovi mercati, dal food in cisterna al cemento in polvere, arrivando oggi a una composizione del fatturato pari a circa il 70% nel petrolifero e al 30% negli altri segmenti”, ha spiegato Italo Scaietta, Financial Manager di SBG Group. “Per continuare a crescere serve una visione di lungo periodo, capace di guardare oltre il perimetro tradizionale dell’attività aziendale e di utilizzare la finanza come strumento a supporto dello sviluppo. Credito, leasing, contributi e strumenti finanziari possono sostenere investimenti, innovazione e rinnovo dei mezzi, purché inseriti in una gestione strutturata in cui controllo, finanza e amministrazione dialoghino tra loro”.
“Nel nostro settore di specializzazione crescere non significa necessariamente diventare più grandi, ma essere più flessibili, veloci ed efficienti”, ha affermato Andrea Guido Conti, CEO di XCA. “Veicoli moderni, conti in regola e digitalizzazione sono condizioni essenziali per restare competitivi: il mercato chiede alle imprese di rinnovarsi, strutturarsi e anticipare l’evoluzione del settore, altrimenti si rischia di restare fermi”.
Obiettivi
“Quando parliamo di governance finanziaria nel settore dell’autotrasporto, parliamo prima di tutto di controllo, visione e capacità di costruire un business sostenibile e redditizio nel tempo”, ha dichiarato Raymondo Girardi, Head of Fleet di Daimler Truck Italia. “Investire in veicoli moderni e tecnologicamente avanzati significa ridurre consumi ed emissioni, migliorare la sicurezza e aumentare la competitività complessiva dell’azienda. Daimler Truck Italia si pone come partner di riferimento per accompagnare i clienti in un percorso di rinnovamento e sviluppo della flotta, offrendo una gamma completa di soluzioni che va dai veicoli convenzionali di ultima generazione alle tecnologie più innovative come l’elettrico e, in prospettiva, il fuel cell”.
“In uno scenario in cui la governance finanziaria è sempre più centrale per la competitività delle aziende di autotrasporto, il valore di una società finanziaria come Daimler Truck Financial Services Italia è quello di trasformare la complessità in semplicità e flessibilità operativa”, ha commentato Simone Ciccotti, Head of Sales & Marketing di Daimler Truck Financial Services Italia. “Il nostro obiettivo è mettere il cliente nelle condizioni di concentrarsi sul proprio business, offrendo soluzioni su misura che garantiscano massima libertà di gestione. Accompagniamo inoltre i nostri clienti anche nelle sfide più innovative, come la transizione energetica, attraverso il finanziamento delle infrastrutture necessarie all’introduzione dei veicoli elettrici e la gestione dei contributi governativi, semplificando l’accesso agli incentivi”.
