Il nuovo organico di Stellantis Fleet & Business Solution. Operativo da novembre, il nuovo assetto punta a integrare la gestione dei grandi clienti, delle PMI e della rete dei concessionari
Andrea Croce assume la responsabilità B2B, con tre aree operative e una funzione dedicata a Business Intelligence, Performance & Targets.
Il nuovo organico di Stellantis Fleet & Business Solution
Stellantis Fleet & Business Solution riorganizza la propria struttura dedicata al mercato B2B con un nuovo modello operativo pensato per rendere i processi più agili, semplici e veloci e rispondere alle esigenze di una clientela professionale in continua evoluzione.
Al centro del cambiamento c’è una maggiore integrazione tra la gestione dei grandi clienti, delle piccole e medie imprese e della rete dei concessionari. L’obiettivo è coordinare le attività commerciali e rafforzare la capacità di offrire soluzioni mirate ai differenti profili di clientela aziendale.
La riorganizzazione si inserisce nel percorso del piano Fastlane 2030 e nella strategia del gruppo di adeguare la propria struttura alle trasformazioni del mercato, alle nuove dinamiche del business e alle aspettative dei clienti professionali.
Le tre aree della nuova organizzazione
Il nuovo assetto, operativo da novembre, è guidato da Andrea Croce, responsabile B2B, e si articola in tre aree principali: Vendite a Grandi Clienti e Piccole e Medie Imprese, Vendite a Società di noleggio a breve e lungo termine e Marketing & Sales Operations. A queste si affianca la funzione Business Intelligence, Performance & Targets.
L’area KA & SME Sales è affidata ad interim ad Andrea Croce, con il supporto di Gianluca Nardi e Ferruccio Corso. La struttura presidia le attività rivolte alle PMI, ai B2B Dealer Champion e ai grandi clienti nazionali e internazionali.
La responsabilità di Rental Sales è invece affidata a Marco Becchero. L’area comprende i segmenti Long Term Rental & Brokers e Short Term Rental, con un presidio specifico delle attività legate al noleggio a breve e lungo termine.
A Vittorio Aversa fa capo Marketing & Sales Operations, mentre Federica Tolin assume la responsabilità di Business Intelligence, Performance & Targets.
Integrazione e offerta multi-brand
La riorganizzazione punta a rafforzare il coordinamento tra le diverse aree commerciali e la rete dei concessionari, valorizzando al tempo stesso l’ampiezza dell’offerta multi-brand di Stellantis. Il portafoglio del gruppo è destinato a rispondere a differenti esigenze di mobilità professionale, attraverso soluzioni rivolte a grandi aziende, PMI e società di noleggio.
«L’evoluzione della nostra organizzazione nasce da un obiettivo molto chiaro: essere più agili, semplici e veloci nel rispondere alle esigenze dei clienti business. Una maggiore integrazione tra grandi clienti, PMI e rete dei concessionari ci permetterà di essere ancora più vicini al mercato e di valorizzare al meglio la forza dell’offerta Stellantis. È un cambiamento coerente con gli obiettivi di Fastlane 2030 e con la volontà di costruire un’organizzazione sempre più orientato alle esigenze concrete dei nostri clienti», dichiara Andrea Croce.
